{"id":10935,"date":"2020-05-18T18:41:35","date_gmt":"2020-05-18T18:41:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.launchworks.co\/insights\/platform-leaders-conference-perspectives-essentielles\/"},"modified":"2022-12-01T17:24:51","modified_gmt":"2022-12-01T17:24:51","slug":"platform-leaders-conference-perspectives-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.launchworks.co\/fr\/insights\/platform-leaders-conference-perspectives-cles\/","title":{"rendered":"Platform Leaders Conference &#8211; perspectives cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14pt;\">Il y a quelques semaines \u00e0 peine, <a href=\"https:\/\/platformleaders.com\">la conf\u00e9rence Platform Leaders a r\u00e9uni des universitaires, des praticiens et des d\u00e9cideurs<\/a> de renomm\u00e9e mondiale venus d&rsquo;Airbnb, de BlaBlaCar, Glovo, ou Google, de la LBS, de la NYU, d&rsquo;Udemy et bien d&rsquo;autres. Ensemble, ils ont partag\u00e9 leurs points de vue, d\u00e9battu et \u00e9chang\u00e9 sur l&rsquo;avenir des plateformes digitales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt;\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BnBJnod7l5Y?rel=0\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/span><\/p>\n<h3>Platform Leaders Conference<\/h3>\n<p>Des centaines de fondateurs, investisseurs, dirigeants, d\u00e9cideurs politiques et universitaires se sont r\u00e9unis pour d\u00e9battre des grandes questions \u00e0 propos de l&rsquo;avenir des plateformes digitales. Nous pensons que rassembler diff\u00e9rentes communaut\u00e9s sous un m\u00eame toit peut lib\u00e9rer le plein potentiel de ces mod\u00e8les innovants de plateformes.<\/p>\n<p>Cette premi\u00e8re \u00e9dition de Platform Leaders s&rsquo;est concentr\u00e9e sur trois th\u00e8mes cl\u00e9s : la gouvernance des plateformes, la r\u00e9gulation et l&rsquo;impact.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gouvernance<\/strong>. Contrairement aux entreprises traditionnelles, les plateformes orchestrent des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et co-cr\u00e9ent de la valeur avec leurs participants. Cette session a explor\u00e9 les principes de gouvernance des plateformes, les d\u00e9fis associ\u00e9s \u00e0 la gestion des \u00e9cosyst\u00e8mes et l&rsquo;importance de la confiance.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9glementation<\/strong>. Ici, nos pan\u00e9listes se sont concentr\u00e9s sur les d\u00e9fis associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9glementation des plateformes et des \u00e9cosyst\u00e8mes, et ont \u00e9chang\u00e9 sur les derni\u00e8res r\u00e9flexions des d\u00e9cideurs politiques de l&rsquo;UE et du Royaume-Uni.<\/li>\n<li><strong>Impact<\/strong>. Cette session a explor\u00e9 comment les plateformes se sont comport\u00e9es et adapt\u00e9es pendant Covid, leur contribution croissante aux \u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9silients et comment elles ont pu contribuer \u00e0 une reprise \u00e9conomique durable.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La conf\u00e9rence Platform Leaders a \u00e9t\u00e9 parfaitement r\u00e9sum\u00e9e par le PDG de Launchworks &amp; Co, <a href=\"https:\/\/www.launchworks.co\/fr\/a-propos\/benoit-reillier\/\">Benoit Reillier,<\/a> dans son allocution de cl\u00f4ture. Nous avons r\u00e9capitul\u00e9 pour vous les principales informations ci-dessous. <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FAzMr7fN4J8&amp;t\">La vid\u00e9o de synth\u00e8se de Benoit sur l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 de la conf\u00e9rence Platform Leaders est \u00e9galement disponible.<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8312\" src=\"https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-scaled.jpg\" alt=\"Platform Leaders 2020\" width=\"2560\" height=\"1930\" srcset=\"https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-scaled.jpg 2560w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-300x226.jpg 300w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-1024x772.jpg 1024w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-199x150.jpg 199w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-768x579.jpg 768w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-1536x1158.jpg 1536w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Drawings_Closing_Remarks_final-2048x1544.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Platform Governance<\/h3>\n<p>La <strong>gouvernance<\/strong> est une notion absolument essentielle pour une plateforme. Il ne s&rsquo;agit pas seulement de la fa\u00e7on dont le Conseil d&rsquo;Administration fonctionnera au sens traditionnel de la gouvernance d&rsquo;entreprise. Mais aussi de la fa\u00e7on dont la plateforme \u00e9tablira les r\u00e8gles, les normes et les lois pour ses communaut\u00e9s de participants (Stakeholders). Il s&rsquo;agit d&rsquo;une comp\u00e9tence de leadership de plateforme que les fondateurs et les praticiens doivent d\u00e9velopper pour orchestrer l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n<p><strong>La confiance<\/strong> est au c\u0153ur de la Gouvernance comme nous l&rsquo;a rappel\u00e9 <strong><em>Fr\u00e9d\u00e9ric Mazzella<\/em><\/strong>. Les plateformes attirent les participants et les mettent en relation, mais pour qu&rsquo;ils puissent effectuer des transactions, la plateforme doit cr\u00e9er un environnement de confiance. Le <a href=\"https:\/\/blog.blablacar.com\/trust\"><strong><em>framework DREAMS<\/em><\/strong><\/a> que Fr\u00e9d\u00e9ric a d\u00e9velopp\u00e9 pour BlaBlaCar, la licorne de covoiturage qu&rsquo;il a fond\u00e9e, est un outil puissant pour structurer votre cadre de confiance.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8317\" src=\"https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture.jpg\" alt=\"Cadre DREAMS Fr\u00e9d\u00e9ric Mazzella BlaBlaCar Platform Leaders 2020\" width=\"1782\" height=\"1008\" srcset=\"https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture.jpg 1782w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture-300x170.jpg 300w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture-1024x579.jpg 1024w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture-265x150.jpg 265w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture-768x434.jpg 768w, https:\/\/www.launchworks.co\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DREAMS-framework-picture-1536x869.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1782px) 100vw, 1782px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>Rob Chestnut,<\/em><\/strong> ancien directeur juridique et responsable de l&rsquo;\u00e9thique chez Airbnb, a pr\u00e9sent\u00e9 le concept d&rsquo;\u00ab <strong>int\u00e9grit\u00e9 intentionnelle \u00bb<\/strong> qui est \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 dans son excellent <a href=\"https:\/\/www.intentionalintegrity.com\/\"><strong><em>livre<\/em><\/strong><\/a> plein d&rsquo;histoires fascinantes de l&rsquo;\u00e9poque d&rsquo;eBay ainsi que d&rsquo;Airbnb\u2026 L&rsquo;humilit\u00e9 et la curiosit\u00e9, la comp\u00e9tence et l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 sont les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de confiance. Mais du point de vue de Rob, l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 est le plus important. Pour vraiment construire une organisation de confiance, vous devez d\u00e9velopper l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 en tant que capacit\u00e9 organisationnelle et int\u00e9grer l&rsquo;\u00e9thique dans l&rsquo;ADN de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p>La gouvernance consiste \u00e9galement de plus en plus \u00e0 garantir l&rsquo;\u00e9quit\u00e9. <strong><em>Sacha Michau<\/em><\/strong> est le co-fondateur de la plateforme de livraison <strong><em>Glovo. <\/em><\/strong>Sacha a parl\u00e9 de l&rsquo;importance de la gouvernance pour \u00e9tablir des r\u00e8gles justes pour le partage de la valeur entre les participants. Il a \u00e9galement soulign\u00e9 le besoin de <strong>transparence<\/strong> avec les participants et le r\u00e9gulateur pour cr\u00e9er la confiance dans l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n<p><strong><em>Azeem Azhar<\/em><\/strong> a magistralement anim\u00e9\u00a0 cette discussion. Si vous avez d\u00e9j\u00e0 lu son excellente newsletter <a href=\"https:\/\/www.exponentialview.co\/\"><strong><em>Exponential View<\/em><\/strong><\/a>, vous savez qu&rsquo;il suit de pr\u00e8s tout ce qui est digital et technologique.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>R\u00e9glementation de la plateforme<\/h3>\n<p>L&rsquo;\u00e9mergence de la r\u00e9glementation est peut-\u00eatre l&rsquo;un des d\u00e9veloppements les plus importants de notre capacit\u00e9 collective \u00e0 exploiter les mod\u00e8les d&rsquo;affaires des plateformes. \u00c0 son meilleur, la r\u00e9glementation peut lib\u00e9rer la confiance, renforcer la concurrence, stimuler l&rsquo;innovation et prot\u00e9ger les clients. Cependant, une mauvaise r\u00e9glementation peut avoir les effets exactement oppos\u00e9s. Elle peut g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e8gles fragment\u00e9es et co\u00fbteuses qui ajoutent des frictions. Dans le pire des cas, elle peut saper l&rsquo;innovation, en cette p\u00e9riode de croissance importante du secteur online.<\/p>\n<p><strong><em>Michael Jacobides<\/em><\/strong> a beaucoup travaill\u00e9 sur les \u00e9cosyst\u00e8mes et les plateformes en tant que d\u00e9cideur (Gr\u00e8ce) et universitaire <strong><em>(London Business School)<\/em><\/strong>. Michael nous a rappel\u00e9 \u00e0 quel point il est difficile &#8211; mais important &#8211; de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la r\u00e9glementation pour se concentrer sur les probl\u00e8mes de concurrence identifi\u00e9s au niveau de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me, et le <strong>danger d&rsquo;une r\u00e9glementation politique<\/strong> qui peut aboutir \u00e0 une forme de protectionnisme.<\/p>\n<p><strong><em>Tom Smith<\/em><\/strong>, de la Competition and Market Authority (CMA) du Royaume-Uni, a parl\u00e9 du futur cadre de l&rsquo;UE, des travaux r\u00e9cents de la CMA dans ce domaine et de ses propositions pour un <strong>nouveau r\u00e9gime r\u00e9glementaire bas\u00e9 sur une r\u00e9glementation fond\u00e9e sur des principes<\/strong> et des codes de conduite qu&rsquo;un nouveau r\u00e9gulateur num\u00e9rique (Digital Market Unit) supervisera au Royaume-Uni.<\/p>\n<p><strong><em>Oliver Bethell<\/em><\/strong>, responsable de la concurrence chez <em><strong>Google<\/strong><\/em>, a soulign\u00e9 l&rsquo;importance de bien \u00e9quilibrer ces nouvelles r\u00e9glementations en s&rsquo;assurant de savoir qui est concern\u00e9 ; qui sera attrap\u00e9 par les r\u00e8gles ; ce qui sera autoris\u00e9 et ce qui ne le sera pas. Cela sera utile pour d\u00e9terminer dans quelle mesure les r\u00e9glementations vont permettre l&rsquo;innovation et non cr\u00e9er des frictions pour tous les participants de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me. Dans des environnements innovants aussi rapides, <strong>les mod\u00e8les r\u00e9glementaires flexibles bas\u00e9s sur des principes<\/strong> sont susceptibles d&rsquo;\u00eatre plus adapt\u00e9s que les mod\u00e8les traditionnels.<\/p>\n<p><strong><em>Lewis Crofts<\/em><\/strong>, r\u00e9dacteur en chef de <strong><em>MLex<\/em><\/strong> \u00e0 Bruxelles, a demand\u00e9 comment faire la diff\u00e9rence entre la rupture innovante apport\u00e9e par les plateformes et les distorsions de march\u00e9 dont elles sont de plus en plus accus\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Impact des plateformes<\/h3>\n<p>La session Impact nous a rappel\u00e9 pourquoi nous avions ces d\u00e9bats en premier lieu. La plupart des plateformes digitales sont tr\u00e8s jeunes. eBay, la plus ancienne place de march\u00e9 internationale, a f\u00eat\u00e9 son 25<sup>e<\/sup> anniversaire cette ann\u00e9e. Pourtant, ces nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques sont en passe de repr\u00e9senter un tiers de toutes les transactions \u00e9conomiques d&rsquo;ici 2025. Sans compter le Covid, qui acc\u00e9l\u00e8re cette tendance.<\/p>\n<p><strong>Les plateformes sont r\u00e9silientes. <em>Le professeur<\/em> <em>Arun Sundararajan<\/em><\/strong> de <em><strong>l&rsquo;Universit\u00e9 de New York Stern a <\/strong><\/em>partag\u00e9 des informations fascinantes non seulement sur la r\u00e9silience de ces plateformes, mais \u00e9galement sur leur importance pour la r\u00e9silience des communaut\u00e9s. <a href=\"https:\/\/arxiv.org\/abs\/2006.07204\">Son \u00e9tude <\/a>a mis en \u00e9vidence un doublement du taux de croissance d&rsquo;Uber Eats, permettant aux conducteurs Uber d&rsquo;absorber une partie de la diminution des autres d\u00e9placements. Si la pand\u00e9mie s&rsquo;\u00e9tait produite il y a seulement 10 ans, l&rsquo;industrie de la restauration aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cim\u00e9e\u2026 La situation reste difficile mais de nombreux restaurants ont pu changer leur fa\u00e7on de fonctionner pour continuer \u00e0 servir les clients.<\/p>\n<p>Et cela ne concerne pas seulement les plateformes de produits<strong>,<\/strong> mais aussi certaines plateformes de contenus et de services. <strong><em>Llibert Argerich,<\/em><\/strong> CMO de la plateforme <strong><em>edtech<\/em> internationale Udemy, a<\/strong> \u00e9voqu\u00e9 sa r\u00e9cente croissance en 2020 (+431% en un mois !). Il anticipe une <strong>\u00e9volution structurelle vers l&rsquo;apprentissage en ligne pour l&rsquo;acquisition et l&rsquo;am\u00e9lioration des comp\u00e9tences tout au long de la vie<\/strong> pour nous tous.<\/p>\n<p><em><strong>Joe Schorge,<\/strong><\/em> associ\u00e9 fondateur du fonds <em><strong>Isomer<\/strong><\/em> a une perspective unique de ces entreprises. Il a d\u00e9ploy\u00e9 des centaines de millions de dollars dans des entreprises technologiques europ\u00e9ennes au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Il a partag\u00e9 avec nous des statistiques tr\u00e8s int\u00e9ressantes sur certaines des nombreuses plateformes de son portefeuille (Deliveroo, Farfetch, Mirakl, etc.). En plus des plateformes horizontales comme Deliveroo, Joe a \u00e9galement mentionn\u00e9 l&rsquo;<strong>essor des plateformes verticales segment\u00e9es,<\/strong> comme moyen de servir des entreprises diff\u00e9renci\u00e9es. Supper, la plateforme destin\u00e9e aux meilleurs restaurants de Londres, en est un bon exemple. De toute \u00e9vidence, les plateformes ne sont pas \u00e0 l&rsquo;abri des chocs \u00e9conomiques, en particulier lorsqu&rsquo;elles op\u00e8rent dans des secteurs fortement touch\u00e9s comme les voyages. Mais elles ont fait preuve de r\u00e9silience et d&rsquo;adaptabilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong><em>Jennifer Schenker,<\/em><\/strong> fondatrice et r\u00e9dactrice en chef de <a href=\"https:\/\/innovator.news\/\"><strong><em>The Innovator,<\/em><\/strong><\/a> la principale publication sur la transformation digitale, a mod\u00e9r\u00e9 le panel de main de ma\u00eetre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Pour en savoir plus sur la conf\u00e9rence Platform Leaders<\/h3>\n<p>La conf\u00e9rence Platform Leaders 2020 offrait de nombreuses autres informations et perspectives. Si vous souhaitez en savoir plus, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FPtUxOV101c&amp;t=2948s\">la vid\u00e9o compl\u00e8te de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement est disponible ici<\/a>. Et pour vous inscrire aux prochains \u00e9v\u00e9nements, rendez-vous sur le <a href=\"https:\/\/www.platformleaders.com\">site Platform Leaders<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il y a quelques semaines \u00e0 peine, la conf\u00e9rence Platform Leaders a r\u00e9uni des universitaires, des praticiens et des d\u00e9cideurs de renomm\u00e9e mondiale venus d&rsquo;Airbnb, de BlaBlaCar, Glovo, ou Google, de la LBS, de la NYU, d&rsquo;Udemy et bien d&rsquo;autres. 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