{"id":11096,"date":"2015-05-24T17:01:55","date_gmt":"2015-05-24T17:01:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.launchworks.co\/insights\/alibaba-et-son-ecosysteme-ouvert-sesame-ouvre-toi\/"},"modified":"2022-12-01T17:24:54","modified_gmt":"2022-12-01T17:24:54","slug":"alibaba-et-son-ecosysteme-ouvert-sesame-ouvre-toi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.launchworks.co\/fr\/insights\/alibaba-et-son-ecosysteme-ouvert-sesame-ouvre-toi\/","title":{"rendered":"Alibaba et son \u00e9cosyst\u00e8me ouvert (S\u00e9same, ouvre-toi !)"},"content":{"rendered":"

\"alibaba<\/a><\/p>\n

J’ai eu le privil\u00e8ge d’\u00e9couter Charles Li, PDG de la Bourse de Hong Kong (HKSE) lors d’une r\u00e9cente conf\u00e9rence \u00e0 Singapour. Il a partag\u00e9 son point de vue sur la croissance \u00e9conomique de la Chine au cours des prochaines ann\u00e9es ainsi que sa vision et ses ambitions pour HKSE. Lorsque quelqu’un lui a demand\u00e9 pourquoi Alibaba avait fini par s’inscrire \u00e0 la NYSE au lieu de la HKSE, il a donn\u00e9 une r\u00e9ponse tr\u00e8s diplomatique au sujet de la r\u00e9glementation, mais alors qu’il parlait, je pouvais entendre des regrets et un soup\u00e7on de frustration dans sa voix. Qui le bl\u00e2merait \u00e9tant donn\u00e9 l’importance d’une introduction en bourse aussi m\u00e9diatis\u00e9e.<\/p>\n

Alibaba n’est pas seulement une grande entreprise chinoise en ligne\u2026 c’est la plus grande entreprise d’ecommerce au monde. Les transactions sur les sites du groupe Alibaba ont repr\u00e9sent\u00e9 plus de 300 milliards de dollars l’ann\u00e9e derni\u00e8re. C’est \u00e9galement l’une des soci\u00e9t\u00e9s les plus valoris\u00e9es avec une capitalisation boursi\u00e8re de 232 milliards de dollars [1]<\/a>. Ses 3 principaux sites destin\u00e9s aux consommateurs, Taobao.com, Tmall.com et Juhuasuan.com, comptent plus de 300 millions d’acheteurs actifs [2]<\/a> . \u00c0 titre de comparaison, la valeur de toutes les transactions sur les places de march\u00e9 Taobao et Tmall \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 celles d’eBay et d’Amazon combin\u00e9es au quatri\u00e8me trimestre 2014 (voir l’image 1 ci-dessous).<\/p>\n

Le Gross Merchandise Value (GMV), c’est-\u00e0-dire la somme de toutes les transactions sur les plateformes, a continu\u00e9 de cro\u00eetre au quatri\u00e8me trimestre 2014 \u00e0 un rythme soutenu (proche de 50 % en glissement annuel [3]<\/a>).<\/p>\n

\"Alibaba<\/a><\/p>\n

Image 1 : Volume brut de marchandises (GMV) en milliards de dollars, T4 2014<\/p>\n

*Taobao et Tmall uniquement<\/address>\n
**Estimation GMV du march\u00e9 Amazon de Channel Advisor, http:\/\/www.channeladvisor.com\/blog\/?pn=scot\/amazons-q4-results-marketplace-surges-proves-it-is-the- amazon-profit-cow<\/address>\n
*** R\u00e9sultats trimestriels d’eBay, valeur totale de toutes les transactions effectu\u00e9es avec succ\u00e8s.<\/address>\n

La croissance d’Alibaba a encore \u00e9t\u00e9 stimul\u00e9e par l’augmentation exponentielle du nombre d’utilisateurs mobiles. Plus de 600 millions d’internautes chinois migrent vers les smartphones, entamant une course pour conqu\u00e9rir ce nouveau march\u00e9. Le GMV mobile<\/em> d’Alibaba repr\u00e9sente d\u00e9sormais plus de 42% des 265 millions d’utilisateurs mobiles actifs. Pas mal.<\/p>\n

Face \u00e0 une concurrence f\u00e9roce (par exemple, Tencent et Baidu), Alibaba a continu\u00e9 d’innover en investissant dans de nouvelles entreprises, mais aussi en encourageant une culture d’innovation et d’exp\u00e9rimentation (essayez beaucoup de nouvelles choses, s\u00e9lectionner et faites \u00e9voluer uniquement celles qui fonctionnent). D’une certaine mani\u00e8re, bien que l’entreprise soit devenue un Goliath, cette approche semble avoir permis \u00e0 Alibaba de conserver l’agilit\u00e9 d’une start-up en pleine croissance. Chaque entreprise d’Alibaba est g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et avec une autonomie quasi compl\u00e8te afin d’optimiser la vitesse de prise de d\u00e9cision et d’ex\u00e9cution.<\/p>\n

Cependant, il serait pr\u00e9matur\u00e9 d’\u00e9carter des synergies importantes qui sont vitales pour la force de l’\u00e9cosyst\u00e8me. Regardons par exemple les places de march\u00e9 chinoises d’Alibaba. Elles se composent d\u00e9sormais de 3 entreprises distinctes : Taobao, la place de march\u00e9 des consommateurs chinois ; Tmall, la place de march\u00e9 mettant en relation les consommateurs chinois avec les marques et les d\u00e9taillants, y compris internationaux ; Juhuasuan.com (une plateforme d’achats group\u00e9s B2C, comme Groupon) et 1688.com (place de march\u00e9 B2B et transactionnelle), respectivement ax\u00e9es sur les achats group\u00e9s et la vente en gros pour les grandes entreprises chinoises. Bien que chaque entreprise soit g\u00e9r\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment, elles partagent de mani\u00e8re significative des caract\u00e9ristiques communes (voir l’image 2 ci-dessous) :<\/p>\n

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\"synergies<\/a>Image 2 : synergies d’Alibaba dans son \u00e9cosyst\u00e8me aliment\u00e9 par une plateforme<\/p>\n

Source: Launchworks Ventures<\/em><\/p>\n

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