{"id":11098,"date":"2014-06-24T17:37:53","date_gmt":"2014-06-24T17:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.launchworks.co\/insights\/ecosystemes-alimentes-par-des-plateformes-la-nouvelle-frontiere-concurrentielle\/"},"modified":"2022-12-01T17:24:55","modified_gmt":"2022-12-01T17:24:55","slug":"ecosystemes-alimentes-par-des-plateformes-la-nouvelle-frontiere-concurrentielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.launchworks.co\/fr\/insights\/ecosystemes-alimentes-par-des-plateformes-la-nouvelle-frontiere-concurrentielle\/","title":{"rendered":"\u00c9cosyst\u00e8mes hybrides aliment\u00e9s par des plateformes : la nouvelle fronti\u00e8re concurrentielle"},"content":{"rendered":"

Quelles sont les caract\u00e9ristiques de ces entreprises qui remplacent rapidement les entreprises traditionnelles ?<\/i><\/b><\/p>\n

Comme vous le savez, nous aimons les plateformes, et avons propos\u00e9 une d\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rique dans un article pr\u00e9c\u00e9dent. <\/span><\/a>Sur la liste des marques les plus valoris\u00e9es au monde (ou des entreprises avec la plus grande capitalisation boursi\u00e8re d’ailleurs), nous pensons que beaucoup pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques de plateforme.<\/p>\n

Voici un classement actualis\u00e9 des 25 marques les plus valoris\u00e9es au monde en 2014 pour vous rafra\u00eechir la m\u00e9moire.<\/p>\n

BrandZ\u2122 Top 100 des marques mondiales les plus pr\u00e9cieuses 2014<\/i><\/p>\n

\"MarqueZ<\/a><\/p>\n

Source : Millward Brown ( http:\/\/www.millwardbrown.com\/brandz\/2014\/Top100\/Docs\/2014_BrandZ_Top100_Chart.pdf<\/a> )<\/p>\n

La liste est l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rente de la version 2013 que vous avez peut-\u00eatre vue dans un article pr\u00e9c\u00e9dent (et cette liste provient d’une agence appel\u00e9e Millward Brown plut\u00f4t qu’Interbrand) mais le r\u00e9sultat est le m\u00eame\u2026 bon nombre des entreprises les plus grandes et les plus prosp\u00e8res au monde pr\u00e9sentent de fortes caract\u00e9ristiques de plateforme . En fait, seuls Marlboro, Coca-Cola et McDonalds dans le top dix sont ce que nous appellerions des entreprises \u00abtraditionnelles\u00bb. Google, Apple, IBM, Microsoft, Visa, AT&T et Amazon pr\u00e9sentent tous de fortes caract\u00e9ristiques de plateforme \u2026 mais toutes ne sont pas de \u00ab pures plateformes \u00bb.<\/p>\n

Votre mod\u00e8le \u00e9conomique est-il celui d’une plateforme ?<\/i><\/b><\/p>\n

Pour certaines entreprises comme eBay (num\u00e9ro 20 avec une croissance de 20 % dans le classement Interbrand 2013 et num\u00e9ro 61 dans celui de BrandZ), la r\u00e9ponse est simple. Il s’agit clairement d’une plateforme qui attire des masses critiques de diff\u00e9rents groupes (acheteurs et vendeurs) pour les mettre en relation (via la recherche), les connecter (pour \u00e9changer des informations avant d’effectuer une transaction) afin de permettre une transaction (achat\/vente). Ce sont ce que nous appelons des plateformes \u00ab pures \u00bb et de nombreuses start-up \u00e0 forte croissance capables de se d\u00e9velopper tr\u00e8s rapidement suivent un tel mod\u00e8le (Airbnb, Uber, etc.).<\/p>\n

Des entreprises comme Visa ou American Express fonctionnent \u00e9galement comme des plateformes (recrutant des commer\u00e7ants d’un c\u00f4t\u00e9 pour accepter leurs cartes et des clients pour payer avec eux de l’autre c\u00f4t\u00e9 du march\u00e9) mais en tant que syst\u00e8mes de paiement, elles ont des fonctionnalit\u00e9s de mise en relation et de connexion moins d\u00e9velopp\u00e9es (ceux-ci sont automatis\u00e9s dans le cadre du processus de paiement). Cependant, Amex recrute principalement ses commer\u00e7ants et utilisateurs de cartes directement, tandis que Visa utilise les banques acqu\u00e9reuses et \u00e9mettrices des commer\u00e7ants pour ce faire.<\/p>\n

Nous avons tendance \u00e0 faire la distinction entre les plateformes \u00ab pures \u00bb et \u00ab hybrides \u00bb en fonction du degr\u00e9 de m\u00e9diation entre les c\u00f4t\u00e9s du march\u00e9 (les places de march\u00e9 tels que eBay connectent directement les acheteurs et les vendeurs et sont donc des plateformes pures tandis que d’autres entreprises de type plateforme doivent attirer des communaut\u00e9s – telles que les d\u00e9veloppeurs d’applications – qui \u00e0 leur tour d\u00e9velopperont des produits pouvant \u00eatre mis sur la plateforme – nous les appelons hybrides).<\/p>\n

Quelques d\u00e9finitions de business model<\/i><\/p>\n

\"d\u00e9finitions<\/a><\/p>\n

Mais qu’en est-il des entreprises comme Amazon ?… Certaines de leurs activit\u00e9s ont l’air tout \u00e0 fait traditionnelles. Par exemple, Amazon distribue de nombreux produits (en ligne) qui ressemblent au mod\u00e8le de revente classique. Amazon vend \u00e9galement une puissance de traitement bas\u00e9e sur le cloud qui ressemble \u00e0 une entreprise traditionnelle (avec bien-s\u00fbr un produit innovant). Elle a \u00e9galement une activit\u00e9 de \u00ab pure plateforme \u00bb qui met en relation des commer\u00e7ants externes avec des acheteurs de produits qu’ils ne distribuent pas eux-m\u00eames.<\/p>\n

Des mod\u00e8les \u00e9conomiques aux \u00e9cosyst\u00e8mes\u2026<\/i><\/b><\/p>\n

Cartographions les principales activit\u00e9s d’Amazon par rapport aux d\u00e9finitions du mod\u00e8le commercial dont nous avons discut\u00e9 ci-dessus\u2026<\/p>\n

Architecture de l’\u00e9cosyst\u00e8me d’Amazon<\/i><\/p>\n

\"Architecture<\/a><\/p>\n

Il semble qu’Amazon ait con\u00e7u un \u00e9cosyst\u00e8me vertueux qui utilise et exploite les mod\u00e8les \u00e9conomiques de plateforme l\u00e0 o\u00f9 ils ont du sens (pour g\u00e9rer la diversit\u00e9, une longue tra\u00eene, etc.). Lorsqu’Amazon a besoin de davantage de contr\u00f4le sur la proposition de produit, des mod\u00e8les plus traditionnels sont utilis\u00e9s. Amazon essaie d’obtenir le meilleur des deux mondes en combinant la port\u00e9e des plateformes avec le contr\u00f4le de mod\u00e8les de distribution simples afin d’\u00eatre un arr\u00eat unique (par exemple, vous n’avez pas besoin d’aller ailleurs, nous l’avons soit directement, soit un de nos partenaires le propose). L’ajout r\u00e9cent du t\u00e9l\u00e9phone Amazon \u00ab Fire \u00bb avec l’application Firefly qui reconna\u00eet tout ce que vous pointez (y compris les films et la musique !) et vous connecte directement au site Amazon est une bonne illustration de cette strat\u00e9gie d’\u00e9cosyst\u00e8me vertueux. Un tel \u00e9cosyst\u00e8me est non seulement plus efficace dans l’ensemble, mais il est \u00e9galement plus \u00ab\u00a0fid\u00e9lisant\u00a0\u00bb (par exemple, quitter l’\u00e9cosyst\u00e8me est plus difficile, les \u00e9conomistes parlent donc de \u00ab lock ins \u00bb et de \u00ab co\u00fbts de changement \u00bb). Microsoft est aussi un bon exemple de plateforme hybride qui a construit pendant de nombreuses ann\u00e9es son \u00e9cosyst\u00e8me autour d’un syst\u00e8me d’exploitation capable d’attirer de nombreux d\u00e9veloppeurs et qui s’est diversifi\u00e9e dans les tablettes, les mobiles, etc.<\/p>\n

De nombreuses entreprises \u00e0 forte croissance rempla\u00e7ant actuellement des entreprises \u00e9tablies de longue date dans le classement ont con\u00e7u de tels \u00e9cosyst\u00e8mes vertueux et souvent bas\u00e9s sur des plateformes. Par exemple, Apple fabrique ses propres produits (mod\u00e8le classique Input\/Output), revend de nombreux produits (notamment du contenu musical et vid\u00e9o), et enfin dispose d’un syst\u00e8me d’exploitation solide et de boutiques d’applications au c\u0153ur de son mod\u00e8le (plateformes hybrides). L’\u00e9cosyst\u00e8me qui en r\u00e9sulte est nettement plus puissant que la somme des parties\u2026 donc un excellent t\u00e9l\u00e9phone mobile avec des fonctionnalit\u00e9s bien sup\u00e9rieures \u00e0 celles de l’iPhone mais desservi par un \u00e9cosyst\u00e8me de support inf\u00e9rieur (moins d’applications, etc.) n’a aucune chance sur le march\u00e9 d’aujourd’hui. Pour affronter l’iPhone, les concurrents doivent d\u00e9velopper un \u00e9cosyst\u00e8me tout aussi solide de renforcement des capacit\u00e9s commerciales. L’Android de Goggle vient \u00e0 l’esprit, mais Nokia et Blackberry ont tous deux r\u00e9alis\u00e9 trop tard l’ampleur de ce changement concurrentiel dans l’\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n

Dans notre prochain article, nous examinerons plus en d\u00e9tail les aspects \u00e9conomiques sous-jacents de la r\u00e9volution de l’\u00e9cosyst\u00e8me des plateformes que nous anticipons\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelles sont les caract\u00e9ristiques de ces entreprises qui remplacent rapidement les entreprises traditionnelles ? Comme vous le savez, nous aimons les plateformes, et avons propos\u00e9 une d\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rique dans un article pr\u00e9c\u00e9dent. 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