Conseil

Launchworks fournit des services de conseil stratégique et une expertise reconnue.

Nous travaillons avec nos clients pour formuler et exécuter des stratégies dans les industries de réseaux, les modèles économiques data centric et les modèles de plateformes.

Nos recommandations se fondent sur une compréhension claire des forces concurrentielles et des analyses appuyées par des données pour générer de la valeur à long terme et assurer des positions durables sur le marché pour nos clients.

Comment nous pouvons vous aider

Conception de plateforme

Développement de proposition de valeur

Scaling de marketplace

Innovation de modèle économique

Pricing multifaces

Stratégie règlementaire pour plateformes

Transformation digitale

Management d'écosystème

Stratégie de plateforme

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Projets types

Un grand fournisseur international de produits technologiques a fait appel à Launchworks pour réfléchir aux implications stratégiques de nouveaux modèles économiques innovants dans l'espace des télécommunications, de l'IoT et de la maison intelligente. Nous avons travaillé avec le directeur de l'innovation de l'entreprise pour développer de nouveaux cas d'usage centrés sur les plateformes et des scénarios de développement du marché. Cela a permis à notre client d'évaluer l'impact des modèles de plateformes sur sa propre organisation ainsi que sur les modèles économiques de ses clients internationaux dans le domaine des télécommunications. Nous avons réalisé une étude sur la potentielle entrée des opérateurs de plateformes dans les espaces IoT/Smart Home, tant au niveau individuel des entreprises de télécommunications qu'au niveau de l'écosystème. Nous avons également fourni une analyse détaillée sur le fonctionnement interne des plateformes - couvrant des processus fondamentaux tels que "Idea to Market", "X to cash" et "Trouble to Resolve" - afin d'informer la stratégie de notre client. Notre travail a ensuite été présenté au PDG et aux principaux dirigeants et façonne actuellement une série d'initiatives stratégiques au sein de l'organisation.

Le PDG d'un grand groupe de logiciels a fait appel à Launchworks & Co pour redéfinir sa stratégie commerciale. Nous avons interrogé les interlocuteurs clés internes et externes dans les principales zones géographiques du groupe et avons travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de direction pour développer une nouvelle stratégie commerciale à la lumière de l'évolution rapide des conditions du marché. Nous avons développé un récit stratégique et aidé à repositionner les principaux produits du portefeuille du groupe. Nous avons également aidé l'entreprise à développer sa stratégie marketing et à entamer des discussions avec des acquéreurs potentiels dans un contexte de consolidation du marché. Un fournisseur international de télécommunications a ensuite fait l'acquisition de la société.

Cette plateforme de paiement mondiale a engagé Launchworks pour travailler avec son équipe de direction afin de l'aider à concevoir des stratégies gagnantes dans le contexte d'un environnement réglementaire changeant nécessitant une réorganisation complète de l'entreprise. Sur une période de neuf mois, Launchworks a travaillé en étroite collaboration avec une équipe resserrée de dirigeants clés des équipes en charge de la stratégie et de la réglementation pour concevoir une organisation cible conforme à la réglementation. Des workshops ont été organisés avec l'équipe de direction et chaque membre du conseil d'administration a été interrogé dans le cadre de cet engagement. Ce projet a donné lieu à une nouvelle structure organisationnelle cible, composée d'unités commerciales de plateforme individuelles, chacune ayant ses propres priorités stratégiques distinctes. La nouvelle structure organisationnelle et la stratégie associée ont été mises en œuvre avec succès et l'entreprise a récemment été valorisée à 23 milliards de dollars.

Launchworks a été retenu par un groupe d'édition pour l'aider à concevoir une nouvelle stratégie digitale et à lancer de nouveaux produits et services innovants. Nous avons travaillé avec le PDG et l'équipe de direction pour renforcer le modèle commercial de base de l'entreprise et identifier de nouvelles opportunités de croissance sur le marché. Nous avons ensuite aidé à concevoir le business plan et le modèle d'exploitation opérationnelle d'une nouvelle plateforme d'enchères digitales destinée aux clients existants et nouveaux. Nous avons travaillé aux côtés de l'équipe de direction tout au long du projet, de la génération de l'idée au lancement du produit et à sa mise à l'échelle.

Comment nous travaillons

Notre ambition est d'avoir un impact immédiat sur votre organisation. Pour cela, nous assemblons une équipe optimisée pour le projet, qui commence par identifier les actions à fort impact. Notre objectif est de vous livrer nos premières observations et hypothèses dans la semaine qui suit le démarrage de la mission. Nous sommes organisés pour itérer rapidement, et collaborer avec vos équipes pour prototyper des solutions et des concepts en quelques jours.

L'expérience nous a appris qu'un enjeu stratégique ne se conçoit pas dans une logique de silos. C'est pourquoi nous mobilisons une diversité d'expertises (économie, régulation, stratégie, marketing, technologie) afin de concevoir des solutions sur mesure pour nos clients. Notre positionnement au confluent de ces différents domaines nous permet de formuler et mettre en oeuvre des stratégies durables à fort impact.

Nous évoluons au sein d'un écosystème stimulant et innovant d'investisseurs, d'entrepreneurs, de managers, d'universitaires et d'acteurs gouvernementaux qui sont au coeur de la révolution digitale. Nous nous appuyons sur ce réseau, pour offrir à nos clients une connaissance profonde du marché, et des analyses et recommandations éprouvées et efficaces.

Nous avons été les témoins directs du bouleversement des marchés traditionnels par les nouveaux entrants du monde digital, mais cette révolution numérique fait souvent oublier, selon nous, un basculement bien plus important : les plateformes telles que eBay, Google ou Amazon ne se contentent pas de reproduire en ligne les business models traditionnels; elles créent de nouveaux écosystèmes basés sur des plateformes. Uber ne possède pas de voitures, Airbnb ne possède pas de chambres ni de biens immobiliers, et pourtant, en recrutant et en connectant entre elles des communautés, ces sociétés créent des milliards de valeur économique. C'est pourquoi tous nos consultants ont une expérience directe des plateformes digitales et de l'e-commerce, afin de vous aider à mettre la puissance des plateformes au service de votre business.

Services

Conseil

Mettre en place des stratégies gagnantes pour l'ère digitale

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Coaching

Développer des compétences et une expertise spécifiques aux plateformes

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Innovation

Transformer des idées en réalité pour une exécution réussie

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Workshops sur les stratégies de plateformes

Libérer le potentiel des réseaux et des communautés pour développer votre activité